周一美股市场上，溢价172%拿下抗肿瘤药物研发企业Synthorx的赛诺菲无疑抢足了风头。然而，新CEO 韩保罗（Paul Hudson）的重组步伐并未停止。
12 月 9 日，赛诺菲首席执行官韩保罗（Paul Hudson）宣布了新的战略框架，为支持这个新的战略，赛诺菲将调整为三个核心的全球业务单元：特药（免疫、罕见病、血液、神经、肿瘤）、疫苗、普药（糖尿病、心血管和成熟药品）。这个新战略框架包括推动创新和增长的四个关键优先事项，包括专注于靶向生物药 Dupixent 和疫苗，推动创新疗法研发，而过去给赛诺菲带来市场领导地位的糖尿病和心血管药物的研发将会中止。在这份报告中，赛诺菲核心的增长驱动因素还包括肿瘤、血液、罕见病、神经疾病领域，以及在中国市场的强大实力。
除了关注增长，韩保罗还提出要提高运营效率，以节省资金提供给主要增长驱动因素的事项，并加速优先的研发管线项目。为此，就需要限制在非优先业务上的支出，以及保证组织生产力的卓越运营，这意味着要砍掉非核心业务，以及进行团队优化。
背景拓展：
6月21日消息，赛诺菲宣布了一项“自愿离职计划”，计划重组其在德国和法国的研发（R＆D）业务，这将导致两国削减466个工作岗位。
据悉，此次重组后，赛诺菲将结束新的内部心脏病学研究项目，缩小其糖尿病的工作范围，并将企业研发重心转向聚焦至癌症、免疫学、罕见病、疫苗上。
从赛诺菲的现状来看，缩小糖尿病、心血管药物研发线的决定并不奇怪。其2018年业绩数据显示，罕见病、疫苗、消费者保健业务的销售额均为正向增长，唯独糖尿病和心血管业务拖了“后腿”，销售额同比下降13.8%。
为进一步对这两块业务“瘦身”，去年1月，赛诺菲就开始有所行动，“出手”裁减了美国糖尿病和心血管销售团队400名员工；去年9月，赛诺菲又进行了企业组织架构调整，将糖尿病与心血管疾病业务（DCV）部门进行了合并。
心血管与糖药病业务表现不尽人意的部分原因是，赛诺菲的拳头产品Lantus销售不佳，并在欧洲市场上还遭到了其他同类仿制药的强力狙击。此前，赛诺菲官方就曾表示，赛诺菲的糖尿病业务每年可能都将减少4-8%之多。
来源搜狐新闻
韩保罗接受媒体采访时表示，公司认为在（医药领域）想要取得突破性的创新正变得越来越难，所以公司决定集中资源重点突破最有希望的领域。
当地时间周二，赛诺菲即将召开面向投资者的战略计划会议。根据媒体报道，赛诺菲计划下一步围绕着专科护理（包含癌症、罕见病医疗）、一般药物和疫苗三大中心进行重建，消费者保健部门将会被视为一个单独的业务进行运营。
赛诺菲预测，到2022年公司营运利润率将达到30%，较去年25.8%有显著的提升。
本月 2 日，赛诺菲还和百特公司签署了一项最终协议，将防粘连薄膜产品 Seprafilm 及相关资产以 3.5 亿美元出售给百特。
以上信息来源于：新浪新闻，搜狐新闻，财联社，喜马拉雅
整理：医睿达 作者医药达人
